Planificación estrategica de una empresa

Análisis de las cinco fuerzas de porter

También puede extenderse a los mecanismos de control para guiar la aplicación de la estrategia. La planificación estratégica cobró importancia en las empresas durante la década de 1960 y sigue siendo un aspecto importante de la gestión estratégica. La ejecutan los planificadores estratégicos o estrategas, que implican a muchas partes y fuentes de investigación en su análisis de la organización y su relación con el entorno en el que compite[1].

La estrategia tiene muchas definiciones, pero en general implica el establecimiento de objetivos estratégicos, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones. Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos). La dirección de una organización suele ser la encargada de determinar la estrategia. La estrategia puede ser planificada (intencionada) o puede observarse como un patrón de actividad (emergente) a medida que la organización se adapta a su entorno o compite.

La estrategia incluye procesos de formulación y ejecución; la planificación estratégica ayuda a coordinar ambos. Sin embargo, la planificación estratégica es de naturaleza analítica (es decir, implica “encontrar los puntos”); la formación de la estrategia en sí misma implica la síntesis (es decir, “conectar los puntos”) a través del pensamiento estratégico. Como tal, la planificación estratégica se produce en torno a la actividad de formación de la estrategia[1].

Planificación estratégica pdf

La planificación estratégica en la gestión es el proceso de documentar y establecer la dirección de su pequeña empresa, evaluando tanto dónde está como hacia dónde va. Entonces, ¿cuál es el propósito de un plan estratégico? El plan estratégico de la empresa le ofrece un lugar donde registrar sus:

A pesar de los beneficios de contar con un plan estratégico, muchos propietarios de pequeñas empresas se han centrado en la planificación a largo plazo en los últimos años. De hecho, en 2020, hubo tres áreas de negocio en las que las pequeñas empresas se centraron en la estrategia, entre ellas:

Si no se ha centrado en un proceso de planificación empresarial a largo plazo, no es demasiado tarde para pensar de forma diferente. Su éxito futuro depende de una planificación estratégica organizativa eficaz. Un modelo de proceso de planificación estratégica implica a toda su empresa. Los debates resultantes pueden conducir a cambios significativos en su empresa. El propósito de la planificación estratégica es también analizar su negocio y establecer metas y objetivos realistas. Esto conduce a la creación de un documento formal que establece los puntos de vista y los objetivos de la empresa para el futuro.

Plan estratégico del departamento

La bibliografía sostiene que la falta de planificación estratégica de la empresa es un importante inconveniente en la aplicación de iniciativas de procesos empresariales como la gestión de la calidad total. Además, es evidente que las empresas con planificación estratégica obtienen mejores resultados que otras empresas. Sin embargo, la planificación estratégica suele fracasar debido a los problemas o las barreras que se encuentran en la fase de ejecución. La escasa investigación realizada hasta la fecha no aclara qué medidas pueden adoptar las empresas, si es que lo hacen, para minimizar o eliminar estos obstáculos. El presente documento examina el concepto de planificación estratégica e identifica los obstáculos que dificultan su aplicación. Considera la idoneidad de la planificación estratégica formal como la clave para eliminar o reducir las barreras a la implantación, comparando el grado en que las barreras se experimentan en las empresas de planificación formal y no formal. El documento también examina la medida en que las barreras son experimentadas por las empresas de alto y bajo rendimiento.

O’Regan, N. y Ghobadian, A. (2002), “Formal strategic planning: The key to effective business process management?”, Business Process Management Journal, Vol. 8 No. 5, pp. 416-429. https://doi.org/10.1108/14637150210449102

Matriz de ansoff

Los mercados son diversos y las estrategias deben adaptarse a cada uno de ellos. En este sentido, una empresa suele dividirse en unidades de negocio según sus diferentes productos para desarrollar y seguir una estrategia específica. En consecuencia, se denominan unidades estratégicas de negocio (UEN) y se basan en tres características (Kotler y Keller, 2009). Una SBU:

Una vez que la empresa ha definido sus UEN, la dirección tiene que decidir cómo debe asignarse el presupuesto. Por lo tanto, cada SBU debe evaluarse en función de su valor, que se basa en las oportunidades potenciales de crecimiento.

El éxito de una actividad empresarial se basa en las competencias básicas de la empresa. El análisis DAFO es un concepto muy popular para realizar una evaluación global de los puntos fuertes (S) y débiles (W) de una empresa -el entorno interno- y de las oportunidades (O) y amenazas (T) -el entorno externo-. A partir del contraste de los puntos fuertes y débiles de la empresa con las oportunidades y amenazas (potenciales) del mercado, ofrece recomendaciones de actuación en las casillas resultantes.