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En la vida ni se gana ni se pierde
nunca pierdo, o gano o aprendo a tatuar
Siempre me complace que la gente de la calle me agradezca las citas inspiradoras que subo a las redes sociales. Estoy convencida de que, con todas las noticias deprimentes que hay en el mundo, la gente busca que se le levante el ánimo y se le inspire.
Cuando vi esta cifra global de casi 18.000 “Me gusta”, me puse a pensar, ¿cuál de todas las publicaciones fue la más “Me gusta”? ¿Las citas realmente ayudaron a los demás? ¿Por qué algunas citas fueron más favorecidas que otras? La media de “Me gusta” por cita era de 17, pero algunas tenían más de 100.
Una vez escuché a alguien decir que trabajamos toda nuestra vida no para ganar un montón de dinero, sino para controlar nuestro propio horario. La gente disfruta de esta cita por este hecho: la gente siente que puede hacer su mejor trabajo si se le deja en paz y no se le microgestiona.
6 – “Soy un gran creyente en el principio del SEGUIMIENTO. Extender una invitación sin hacer un seguimiento es como empezar un viaje sin terminarlo o comprar una entrada para un concierto sin ir al teatro. Sin la acción completada, el compromiso es hueco”. Elder Russell M. Ballard
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La apuesta de Pascal es un argumento filosófico presentado por el filósofo, teólogo, matemático y físico francés del siglo XVII, Blaise Pascal (1623-1662),[1] que postula que los seres humanos apuestan con sus vidas que Dios existe o no existe.
Pascal sostiene que una persona racional debe vivir como si Dios existiera y tratar de creer en él. Si Dios no existe, esa persona sólo tendrá una pérdida finita (algunos placeres, lujos, etc.), mientras que si Dios existe, puede recibir ganancias infinitas (representadas por la eternidad en el Cielo) y evitar pérdidas infinitas (una eternidad en el Infierno)[2].
La apuesta original fue expuesta en los Pensées (“Pensamientos”) de Pascal, publicados póstumamente, un conjunto de notas inéditas[3] La apuesta de Pascal trazó un nuevo territorio en la teoría de la probabilidad,[4] marcó el primer uso formal de la teoría de la decisión, el existencialismo, el pragmatismo y el voluntarismo[5].
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No puedes medir el éxito si nunca has fracasado. Mi padre me ha enseñado que, si realmente quieres alcanzar tus objetivos, no puedes dedicar ningún tiempo a preocuparte por si vas a ganar o a perder. Céntrate sólo en mejorar.
Hay una sensación maravillosa cuando entras en tu propia exposición. Ves la obra como una verdadera extensión de ti mismo. Ganes o pierdas, tus intereses te han llevado a acumular tu expresión personal, firmada abajo a la derecha, montada de la mejor manera.
Las personas más felices son las que menos se lamentan. No es porque hayan tenido éxito en todo lo que han intentado; más bien, son más felices porque al menos se esforzaron -ganen o pierdan- y trataron de hacer realidad sus pensamientos y sueños.
A veces, cuando se gana, se pierde de verdad. Y a veces, cuando se pierde, se gana de verdad. Y a veces, cuando ganas o pierdes, realmente empatas. Y a veces, cuando se empata, se gana o se pierde de verdad. Ganar o perder es un mecanismo orgánico del que se extrae lo que se necesita.
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Cuando estaba cenando con mi colega Marjorie, una empresaria de éxito, empezamos a hablar de por qué algunas empresas parecen quedarse estancadas en lo “bueno” y nunca llegan a lo “grande”, como se describe en el conocido libro de Jim Collin sobre el mismo tema. Estuvimos de acuerdo en que gran parte de la responsabilidad recae en el líder de la empresa. Pero, ¿por qué ocurre esto?
Se dirigió a mí y me dijo que un colega le había preguntado recientemente si estaba en el negocio para ganar o simplemente para no perder. Era una distinción que nunca había oído antes, pero inmediatamente me intrigó el matiz entre abordar las iniciativas personales y profesionales con una estrategia para ganar frente a una estrategia para mantener el statu quo y centrarse simplemente en “no perder”.
Lo que aprendí visitando algunos de esos sitios fue que hay una clara diferencia entre ambas actitudes. En un artículo tras otro, se analizaba y examinaba la idea de jugar para ganar o no perder. El sector no importa; el tamaño de la empresa no es un factor; si la organización vende servicios o productos no cuenta. Cuando se habla de jugar para ganar o jugar para no perder, todo se reduce a la intención y la actitud.