Como se generan las pagas extras

Qué es la paga extra

Véase tambiénAjustes salarialesAjuste de vacaciones anteriores (ALA)Ajustes en bloque (ALG)Asignación de retribución adicional (ART)Ajustes del IPC (CPI)Deberes superiores (EHD)Entrada rápida de vacaciones (FLE)Informe rápido de actualización de vacaciones (FLU)Retribución adicional global (GXP)Retribución adicional global (MEP) Pagar las vacaciones anteriores (ALE) Interfaz de la lista de ProAct (PRI) Rebancar/retirar (RBK) Cálculo de la paga retroactiva (RSC) Procesamiento de la paga retroactiva (TRT) Generador de subsidios de trabajo (WAG) Pagos anticipados de festivales (FAP) Bonificación por traslado (EMB) Congelación de MVC (MVC) Historial de MVC (MVH)

El informe Generar Bonificación crea entradas de Ajustes de Pago cuando genera pagos adicionales o de bonificación para el personal. A diferencia de los pagos adicionales procesados por los informes Cálculo de ex gratificaciones / Actualización de ex gratificaciones, los pagos adicionales producidos por el informe Generar gratificaciones se gravan dentro del período de pago en el que se procesan.

Se selecciona el personal para el que se deben generar los pagos adicionales introduciendo un número de período de pago o un nombre del Diseñador de Informes y un rango de fechas. Los criterios de selección son mutuamente excluyentes. El periodo de pago o el rango de fechas especifica el número de días para los que se deben pagar las bonificaciones.

Pagos de primas a los empleados

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El pago de una bonificación se suele hacer a los empleados además de su salario base como parte de su sueldo o salario. Mientras que el salario base suele ser una cantidad fija al mes, los pagos de bonificaciones suelen variar en función de criterios conocidos, como la facturación anual, o el número neto de clientes adicionales adquiridos, o el valor actual de las acciones de una empresa pública. Así pues, los pagos de primas pueden actuar como incentivos para los directivos atrayendo su atención y su interés personal hacia lo que se considera provechoso para el éxito económico de sus empresas.

Los elementos de la remuneración por rendimiento están muy extendidos y funcionan bien en muchos casos, incluso cuando se desea una participación justa de los empleados en el éxito de la empresa. Sin embargo, hay casos problemáticos, sobre todo cuando los pagos de primas son elevados. Cuando están vinculadas a cifras posiblemente efímeras, como un aumento de la facturación mensual, o el flujo de caja generado por una acción aislada de marketing, esas cifras no suelen reflejar una ganancia sólida y fiable para una empresa, y desde luego no reflejan los esfuerzos duraderos de un directivo para lo mejor de la empresa. El empresario australiano del sector minorista Gerry Harvey, aunque apoya las bonificaciones por los resultados de la empresa a largo plazo, ha dicho que demasiadas bonificaciones se centran en el corto plazo. “[Decir] ‘sólo porque has tenido un buen año te voy a dar una bonificación de 5 o 10 millones de dólares’, creo que es una estupidez”[1].

Tipos de primas

Para muchos empleados, las primas y las comisiones representan una parte importante de la remuneración que esperan recibir a cambio de su duro trabajo y sus esfuerzos por hacer crecer y cultivar los negocios de sus empleadores y, en muchos casos, por generar ingresos. Normalmente, el pago de incentivos está vinculado al rendimiento -ya sea individual o de la empresa- y se gana a partir de una fecha determinada (que puede ser al final de cada año, cada trimestre, cada mes o cualquier otro intervalo regular establecido), al completar con éxito ciertas tareas (como el cierre de una venta) o al lograr ciertas métricas de rendimiento medibles o puntos de referencia. A menudo, las comisiones se pagan mensualmente y las bonificaciones se pagan anualmente, ya sea al final del año o al principio del año siguiente. Pero no tiene por qué ser así, y los empleadores suelen gozar de una amplia discreción en cuanto a la forma en que desean construir y aplicar sus planes y políticas de compensación de incentivos, e incluso en cuanto a la conveniencia de tener uno.

Sin embargo, una cuestión recurrente que se plantea a menudo con respecto a la remuneración de incentivos y que no siempre es fácil de responder, es la de saber a qué tiene derecho un empleado, si es que tiene derecho a recibir algo, una vez que haya finalizado su relación laboral. Es decir, si una bonificación o comisión por un periodo determinado se vence y se supone que se paga en una fecha determinada, pero el empleado es despedido o se le da de baja antes y ya no trabaja para la empresa cuando llega la fecha de pago, ¿tiene derecho a que se le pague esa bonificación o comisión o cualquier parte de ella? Muchos empresarios y empleados asumen o creen que la respuesta es siempre “no”.    Muchos también asumen que si el empleado ya no está contratado en la fecha prevista para el pago de la bonificación o la comisión, el empresario no tiene que pagarla. Aunque esto puede ser cierto en algunas situaciones, no siempre es así. Resulta que la respuesta depende de una serie de factores, algunos o todos los cuales pueden entrar en juego y deben tenerse en cuenta en cada caso.

Ejemplos de primas por rendimiento

Una prima es una compensación económica que está por encima de las expectativas de pago normales de su destinatario. Las empresas pueden conceder primas tanto a los empleados principiantes como a los ejecutivos de alto nivel. Aunque las primas se conceden tradicionalmente a trabajadores excepcionales, los empresarios a veces reparten primas a toda la empresa para evitar los celos entre los empleados.

Las primas pueden ofrecerse como incentivos a los futuros empleados y pueden darse a los empleados actuales para recompensar el rendimiento y aumentar la retención de los empleados. Las empresas pueden distribuir bonificaciones a sus actuales accionistas mediante una emisión de bonos, que es una oferta de acciones adicionales gratuitas de la empresa.

En el ámbito laboral, una prima es un tipo de compensación que un empleador da a un empleado y que complementa su paga o salario base. Una empresa puede utilizar las primas para recompensar los logros, para mostrar su gratitud a los empleados que alcanzan hitos de longevidad o para atraer a los empleados que aún no se han incorporado a las filas de la empresa.

Las primas de incentivo incluyen las primas de contratación, las primas por recomendación y las primas de retención. Una prima de fichaje es una oferta monetaria que las empresas hacen a los candidatos con más talento para que acepten un puesto, especialmente si son perseguidos agresivamente por empresas rivales. En teoría, el pago de una bonificación inicial se traducirá en mayores beneficios para la empresa en el futuro. Los equipos deportivos profesionales ofrecen habitualmente primas de fichaje para atraer a los mejores atletas de los clubes de la competencia.