Ascender en el trabajo

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Moving on Up es una iniciativa que pretende aumentar las tasas de empleo de los jóvenes negros de Londres. Por jóvenes negros entendemos aquellos que tienen entre 16 y 24 años de edad y pertenecen a grupos étnicos negros británicos, negros africanos, negros caribeños y negros mixtos, que buscan activamente trabajo. La iniciativa es una colaboración entre Black Training and Enterprise Group (BTEG), City Bridge Trust y Trust for London. Desde 2014 se ha invertido más de un millón de libras esterlinas en trabajos de investigación y política; apoyo práctico al empleo para jóvenes negros; y trabajo con empleadores. En la primera fase, se financiaron seis proyectos para proporcionar apoyo práctico a los jóvenes negros para encontrar empleo.

En julio de 2017 se publicó una evaluación de esta Iniciativa.  El desarrollo de una segunda fase de la Iniciativa comenzó en octubre de 2017 y se centra en tres líneas de trabajo: La participación de los empleadores en los sectores de la construcción, digital y financiero; una línea de comunicación transversal que desarrolla mensajes y materiales que involucran a los jóvenes negros y/o a los empleadores; y el desarrollo y la prueba de un “modelo de impacto colectivo” en dos distritos de Londres para mejorar el apoyo al empleo y los resultados para los jóvenes negros. Si el modelo demuestra ser eficaz, esperamos que potencialmente pueda ser replicado para apoyar a otros grupos desfavorecidos en diferentes lugares.También hemos estado trabajando con el alcalde de Londres en este tema y en mayo de 2018 el alcalde de Londres lanzó la Red de Integración de la Fuerza de Trabajo (WIN) que se está asociando con Moving on Up para mejorar las tasas de empleo de los jóvenes negros. Puede encontrar más información sobre WIN aquí.

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Los millennials tienen fama de saltar de un puesto a otro. Desvinculados de organizaciones e instituciones, se dice que los miembros de esta generación -nacidos entre 1980 y 1996- se mueven libremente de una empresa a otra, más que cualquier otra generación.

Los millennials también se muestran menos dispuestos a permanecer en sus puestos de trabajo actuales. La mitad de los millennials -en comparación con el 60% de los no millennials- están totalmente de acuerdo en que piensan seguir trabajando en su empresa dentro de un año. Para las empresas, esto sugiere que la mitad de sus trabajadores millennials no ven un futuro con ellos.

No involucrar a los trabajadores de la generación del milenio es un gran error para las organizaciones. La fuerza de trabajo de la generación del milenio está predominantemente “desanimada”, sin poner energía o pasión en sus trabajos. Son indiferentes al trabajo y se presentan sólo para cumplir con sus horas.

Es posible que muchos millennials no quieran cambiar de trabajo, pero sus empresas no les dan razones convincentes para quedarse. Cuando los millennials ven lo que parece ser una mejor oportunidad, tienen todos los incentivos para tomarla. Aunque los millennials pueden dar la impresión de querer más y más, la realidad es que sólo quieren un trabajo que valga la pena, y seguirán buscando hasta encontrarlo.

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Cuando era un estudiante universitario de 19 años, Justin Hutchens empezó a trabajar como asistente de residentes en un centro de cuidados intermedios en Greeley, Colorado. Durante los siguientes 18 años, fue ascendiendo en seis empresas diferentes de cuatro estados, desde cuidador hasta director de admisiones, director regional de operaciones y director de operaciones. En 2009 se incorporó a National Health Investors, un fideicomiso de inversión inmobiliaria en atención sanitaria, como presidente y director de operaciones. Dos años después, con 36 años, fue nombrado director general.

¿Cómo? “Mi padre me aconsejó al principio de mi carrera que hiciera siempre lo mejor posible con cualquier nivel de responsabilidad que se me concediera, y que aceptara tareas menos deseables que otros no quisieran”, dice. “Ese enfoque me ha ofrecido una gran exposición a lo largo de mi carrera”.

Hutchens dice que ha aprendido que es esencial comprometerse con tu trayectoria profesional, “lo que significa ampliar tus conocimientos a través de la formación continua y estar dispuesto a trasladarte”. La flexibilidad desempeña un papel fundamental en la comercialización de uno”.

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La promoción profesional se refiere a la progresión ascendente de la propia carrera. Una persona puede avanzar pasando de un puesto de trabajo de nivel inicial a un puesto de dirección dentro del mismo campo, por ejemplo, o de una ocupación a otra.

El ascenso en la empresa dentro de la misma ocupación puede ser el resultado de la adquisición de experiencia y posiblemente de una formación adicional. Cuando se avanza cambiando de profesión, esa persona puede pasar a una profesión relacionada que tiene mayores requisitos educativos y responsabilidades. Un ejemplo sería el de un auxiliar de fisioterapia que va a la escuela para convertirse en asistente de fisioterapia. Para el primer trabajo sólo se necesita un título de secundaria, mientras que para el segundo se necesita un título de grado.

Cuando estudies una profesión que estés considerando, infórmate sobre las oportunidades de ascenso que tendrás después de adquirir experiencia. Si ansía nuevos retos y responsabilidades crecientes, una carrera que carezca de oportunidades de crecimiento se volverá aburrida con el tiempo. La insatisfacción profesional no tardará en llegar. Si no hay espacio para ascender, es posible que tenga que marcharse. El cambio de carrera no es fácil: requiere tiempo, energía y dinero, lo que explica por qué muchas personas están atrapadas en carreras insatisfactorias.