Para que sirve el analisis dafo

qué es el análisis dafo y ejemplos

El análisis DAFO es una metodología de planificación que ayuda a las organizaciones a elaborar un plan estratégico para alcanzar los objetivos, mejorar las operaciones y mantener la relevancia de la empresa. Durante el análisis DAFO, las organizaciones identifican los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas (los cuatro factores que representa el DAFO) en relación con el crecimiento de la organización, los productos y servicios, los objetivos empresariales y la competencia del mercado.

Los puntos fuertes y débiles son factores internos que dependen del objetivo, proyecto o iniciativa que se analiza. Como es subjetivo al objetivo elegido, lo que se considera un punto fuerte para un objetivo o proyecto puede ser un punto débil para otro.

Los puntos fuertes están bajo el control de la organización y en esta categoría se incluye todo lo que la empresa hace bien cuando intenta alcanzar un objetivo, iniciativa, proyecto o meta específicos. Cualquier cosa que dé una ventaja a la organización o que ayude a que los procesos y proyectos se desarrollen sin problemas o que ayude a la organización a alcanzar los objetivos empresariales entrará en esta categoría.

análisis dafo

El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un marco utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y desarrollar la planificación estratégica. El análisis DAFO evalúa los factores internos y externos, así como el potencial actual y futuro.

Un análisis DAFO está diseñado para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una organización, iniciativas o dentro de su sector. La organización debe mantener la precisión del análisis evitando creencias preconcebidas o áreas grises y centrándose en cambio en contextos reales. Las empresas deben utilizarlo como una guía y no necesariamente como una receta.

El análisis DAFO es una técnica para evaluar el rendimiento, la competencia, el riesgo y el potencial de una empresa, así como de una parte de la misma, como una línea o división de productos, un sector u otra entidad.

Utilizando datos internos y externos, la técnica puede orientar a las empresas hacia las estrategias con más probabilidades de éxito, y alejarlas de aquellas en las que han tenido, o es probable que tengan, menos éxito. Los analistas DAFO independientes, los inversores o los competidores también pueden orientarles sobre si una empresa, una línea de productos o un sector pueden ser fuertes o débiles y por qué.

qué es un análisis dafo

El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica y gestión estratégica que se utiliza para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos. A veces se denomina evaluación de la situación o análisis de la situación[1]. Otros acrónimos que utilizan los mismos componentes son TOWS y WOTS-UP[2][3].

Esta técnica está concebida para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta de evaluación de la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[4] Tiene por objeto identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar los objetivos de la empresa o el proyecto. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como una herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[5] pero también ha sido criticado por sus limitaciones, y se han desarrollado alternativas.

matriz dafo

Un proceso de análisis DAFO genera información que resulta útil para adecuar los objetivos, programas y capacidades de una organización o grupo al entorno en el que opera. El “DAFO” en sí mismo es sólo un ejercicio de captura de datos; el análisis viene después. Es importante señalar que los puntos fuertes y débiles son habilidades o activos intrínsecos de creación de valor, o la falta de éstos, en relación con las fuerzas competitivas. Las oportunidades y amenazas son factores externos que no son creados por la organización, sino que surgen como resultado de la dinámica competitiva provocada por las futuras brechas en el mercado.  El análisis PESTLE se utiliza para examinar las oportunidades y las amenazas (externas).

El análisis DAFO es un marco de gestión y una herramienta de diagnóstico.  El resultado del análisis le ayudará a comprender los factores internos y externos a su organización que pueden repercutir en la estrategia e influir en las decisiones empresariales.  El marco DAFO. DAFO es un acrónimo de:  Al recopilar sus factores DAFO individuales, le recomiendo que incluya también elementos aplicables de su propio departamento, como la función de RRHH, así como factores empresariales generales.    Veamos cada uno de estos factores con más detalle. Las Fortalezas y Debilidades suelen ser factores que se relacionan directamente con su organización y se han descrito en nuestra plantilla como factores internos, mientras que las Oportunidades y Amenazas se relacionan generalmente con factores externos a su organización que pueden ser ventajosos o identificados para mitigar los riesgos potenciales que conllevan.Próximos pasos: Comparta sus conclusiones con sus colegas para recabar información adicional o áreas que se hayan pasado por alto. Las oportunidades de mejora suelen acarrear costes, por lo que puede ser necesario un estudio de viabilidad para obtener presupuestos adicionales. Elabore un plan de acción y priorice las propuestas con plazos, costes y recursos adicionales necesarios para llevar a cabo los cambios.