Jefes toxicos y sus victimas

Lista de comprobación de gestores tóxicos

Me dedico a ayudar a las personas a encontrar más satisfacción en sus vidas. Eso puede ser a través de su carrera, o puede ser más desde el enfoque en el equilibrio de la vida laboral, la gestión del estrés o simplemente la mejora de sí mismos. Soy un entrenador de carrera y un entrenador de vida. En los últimos 30 años he tenido una carrera de éxito, desde secretaria hasta directora de marketing en IBM. Paralelamente, aprendí técnicas de TCC y a mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal… Continuar leyendo

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Jefe tóxico pasivo-agresivo

Todos hemos oído el dicho. La gente no deja las empresas, deja a los jefes. La gente no deja su trabajo, deja a su jefe. A mi modo de ver, la gente no quiere trabajar para un jefe que no les apoya o para uno cuyo comportamiento pobre e ineficaz pone en peligro las perspectivas de carrera y las oportunidades de promoción de los empleados.

Cuando los supervisores microgestionan a los empleados, disminuyen su rendimiento y subutilizan el talento disponible. Esto significa que la organización no se beneficia de la contratación de grandes personas con experiencia, habilidades y creatividad. Los empleados tienden a encogerse en sus funciones cuando sus jefes los microgestionan de este modo.

Los supervisores que no solicitan la opinión del personal hacen que los empleados se desvinculen. Los malos jefes no valoran realmente a sus empleados, y éstos lo notan. A su vez, dejan de esforzarse al máximo. Cuando uno no se siente apreciado y valorado, es menos probable que aporte lo mejor de sí mismo al trabajo, y es menos probable que florezca en sus proyectos.

Tipos de jefes tóxicos

Tessa West es profesora de psicología social en la Universidad de Nueva York y experta en interacción social. Escribe sobre cómo afrontar situaciones incómodas, acumular influencia y aprovechar las relaciones sociales para mejorar la jornada laboral media.

Nos gusta pensar que los imbéciles en el trabajo son empleados sin talento que no pueden ascender en el escalafón, por lo que sabotean a los demás, o utilizan la fuerza bruta, para salir adelante. Pero para la mayoría de ellos no es así. Son hábiles percibidores sociales que saben cómo ganar poder e influencia, a menudo de forma sorprendente.

Tomemos, por ejemplo, las tácticas de un tipo de imbécil en el trabajo: el bulldozer. Esta gente utiliza sus contactos de cualquier manera para lograr sus objetivos, a menudo en detrimento de los que trabajan a su lado. Pero son inteligentes en la forma en que lo hacen. La mayoría de ellos no empiezan interrumpiendo a la gente e imponiendo sus puntos de vista a los demás, ya que eso levantaría banderas rojas. En su lugar, se cuelan en los roles de poder desde el principio, a menudo cuando el grupo empieza a trabajar junto.

El uso más eficaz que he visto de esto fue en un comité de contratación, en el que ninguno de los miembros se conocía. El grupo estaba tomando café y comiendo pasteles cuando una persona -que luego resultó ser un bulldozer desprevenido- interrumpió la pequeña charla sugiriendo que recorriéramos la sala para que todos dijeran de dónde eran. A continuación, cuando el grupo se esforzaba por saber quién debía hacer qué y cuándo, señaló una forma sencilla de repartir el trabajo y se ofreció a crear una hoja de cálculo en la que pudiéramos ponernos al día. Fue un uso sencillo e indiscutible del poder.

Cosas que dicen los jefes tóxicos

A pesar del énfasis que se pone en la cultura de la empresa, los jefes tóxicos siguen existiendo en el lugar de trabajo hoy en día. De hecho, una encuesta de Monster reveló que el 76% de los trabajadores tienen o tuvieron un jefe tóxico. Aunque muchos sostienen que los jefes tóxicos tienen buenas intenciones, la verdad es que sus comportamientos tóxicos pueden destruir toda una empresa y hacer que los mejores trabajadores huyan. Su toxicidad no sólo impregna al equipo sino que se extiende a toda la empresa dejando a los empleados abatidos, cautelosos, mentalmente agotados y como si estuvieran caminando constantemente sobre cáscaras de huevo.

Una vez trabajé para un director general tóxico que estaba preocupado por su propia importancia. Utilizaba su posición de autoridad para devaluar, menospreciar y abusar de los demás, especialmente de las mujeres. A pesar de dirigir el departamento de RRHH, me maltrataba y atacaba, y no tenía intención de tomarse en serio mis recomendaciones. Cuando intenté hablar, me reprendió y tomó represalias. Para sobrevivir, utilicé mis días de permiso para salvar lo que quedaba de mi salud mental y mi menguante confianza. Aunque su toxicidad se dirigía principalmente al equipo directivo, otros empleados también la presenciaron y experimentaron. Como era de esperar, la rotación de personal aumentó y algunos abandonaron el sector.