Parados mayores de 45 años

Parados mayores de 45 años

Parados mayores de 45 años

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Tom Brady es ahora un agente libre, pero el jugador de la NFL no tiene las mismas preocupaciones que millones de estadounidenses mayores de 40 años. Los trabajadores de más de 40 años sólo tienen la mitad de probabilidades, o menos, de recibir una oferta de trabajo que los más jóvenes si los empleadores conocen su edad, según una investigación publicada esta semana y realizada por el profesor de economía David Neumark, de la Universidad de California en Irvine. Los datos se ajustaron en función de las diferencias en cuanto a aptitudes, idoneidad y disponibilidad.

La clave del estudio fue un importante cambio que una empresa realizó en sus sistemas de contratación. Anteriormente, todos los solicitantes de una cadena nacional de restaurantes (cuyo nombre no se menciona en el estudio) habían rellenado un formulario de solicitud inicial en una reunión cara a cara con un gerente del restaurante. Por tanto, su edad era evidente desde el principio. Con el nuevo sistema, las solicitudes comenzaban primero con una pantalla electrónica estandarizada en línea. Esta incluía más de 100 preguntas diseñadas para averiguar las habilidades, la experiencia, la empleabilidad y otros atributos del candidato relacionados con el trabajo. Pero no contenía ninguna prueba de edad.

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Esta es una estadística aleccionadora: en agosto, casi la mitad de los desempleados de larga duración del país -personas sin trabajo durante más de seis meses- eran mayores de 45 años. A medida que los estadounidenses que envejecen deciden permanecer en la fuerza de trabajo durante más tiempo, la cuestión de cómo ayudarles a encontrar un trabajo significativo se vuelve más importante.

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El Departamento de Trabajo de EE.UU. ha designado esta semana como la Semana Nacional del Empleo de los Trabajadores Mayores (NEOWW) para llamar la atención sobre los numerosos retos que tienen los trabajadores mayores a mitad de carrera para reincorporarse a la fuerza de trabajo, incluyendo los prejuicios de edad, la necesidad de mejorar las habilidades para algunas funciones abiertas, las obligaciones como cuidadores y la preocupación por su propia salud en una pandemia en curso.

A lo largo del último año y medio, en el podcast Work in Progress, hemos hablado con líderes centrados en el tema, explorando los retos, sacando a la luz soluciones y, lo que es más importante, destacando el valor demostrado que los trabajadores de más edad y con experiencia pueden aportar a la plantilla.

También queremos compartir este magnífico debate web que hemos organizado junto con Encore.org, en el que se examinan las ventajas de integrar y aprovechar las habilidades de los trabajadores de más edad para crear una plantilla multigeneracional que no sólo sirva a todos los trabajadores, sino también a las empresas contratantes.

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Convertirse en alguien fácilmente empleable a los 50 años (y más allá) requiere un conjunto de habilidades que puedes y debes empezar a trabajar ya en tus primeros trabajos, incluso cuando acabas de cumplir los 20 años. También puedes retomar y empezar a pulir estos puntos fuertes, incluso si tienes 60 o 70 años cuando quieras encontrar trabajo. Hoy en día, la gente puede esperar tener hasta 11 empleos a lo largo de su vida profesional. Haciendo un guiño al difunto Stephen Covey, puedes pensar en lo siguiente como los “Siete Hábitos de la Gente Altamente Empleable”.

Ninguna de las habilidades que recomendamos debe cultivarse en lugar de la competencia en el trabajo o la lealtad a las tareas; más bien son las cosas adicionales que le harán más deseable además de sus otras habilidades.

HÁBITO DE VIDA: Olvídate de las redes de contactos autoconscientes. En su lugar, concéntrese en hacer amigos y en ser un amigo. Interésate por los demás, recuerda sus historias, mantén el contacto, envía notas de agradecimiento y celebra los éxitos de la gente. Sé el amigo que te gustaría tener: leal, generoso y digno de confianza. Asume pequeños riesgos sociales: Invita a la gente a participar en algo, ofrécete a llevarla a casa, aprende a aceptar ayuda y sé generoso con tu tiempo.

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Tengo el honor de transmitir al Congreso el “estudio de los factores que podrían tender a dar lugar a la discriminación en el empleo debido a la edad y de las consecuencias de dicha discriminación”, con mis recomendaciones sobre este tema, tal como se requiere para ser presentado antes del 30 de junio de 1965, en virtud de la Sección 715 de la Ley de Derechos Civiles de 1964 (Ley Pública 88-352).

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Este informe se basa en estudios especiales realizados en respuesta a esta directiva del Congreso y en extensas investigaciones realizadas anteriormente, incluyendo el trabajo del Consejo Presidencial sobre el Envejecimiento. Los estudios especiales realizados para este informe se recogen en un volumen separado de materiales de investigación.

El informe presenta recomendaciones para hacer frente a la discriminación arbitraria en el empleo por motivos de edad y a los factores básicos que impiden el reempleo de los trabajadores desplazados a medida que envejecen. También se analizan las medidas que deberían considerarse para aprovechar mejor el talento y el tiempo de las personas mayores en la empresa privada y en el servicio a la comunidad.