Buen trabajo en equipo

Buen trabajo en equipo y mal trabajo en equipo

Cuando se trata de mejorar el trabajo en equipo, el primer paso consiste en definir qué es la mejora. Mejorar el trabajo en equipo no consiste tanto en hacerlo literalmente como en establecer el resultado que se pretende mejorar. No se puede simplemente “mejorar el trabajo en equipo” por el mero hecho de mejorar. Por el contrario, usted y su equipo están tratando de lograr algo que aún no se ha hecho, y definirlo claramente y con frecuencia es primordial.

Una vez que haya establecido el “qué”, podrá centrarse en trabajar mejor como equipo para lograr esos objetivos (o en impulsar la competencia enérgica dentro de su equipo para lograr el objetivo *dice el departamento de ventas*). Esto se consigue fijando el objetivo o los objetivos, comprendiendo cómo colabora el equipo de forma más eficaz y colocando a los individuos en las funciones que mejor se adaptan a ellos, para el éxito de ese individuo y del equipo.

Considere su negocio estrictamente en términos de su objetivo final. ¿Intenta vender un producto, aumentar las donaciones o prestar un servicio? Por un momento, no piense en las relaciones. Cuando piense en su objetivo, deberá tener en cuenta todos los componentes del negocio que le afectan directamente. Ahora vuelva a introducir las relaciones: su gente es importante, y la forma en que sus equipos trabajan juntos es importante para los objetivos empresariales de su organización.

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Citas sobre el trabajo en equipo

El trabajo en equipo siempre ha sido una capacidad esencial para el éxito de las empresas, pero con las organizaciones actuales sometidas a la disrupción y la digitalización en una economía de “innovar o morir”, ahora es más importante que nunca que los empleados puedan colaborar eficazmente a través de los sitios geográficos, entre las funciones empresariales y dentro de las jerarquías de trabajo cada vez más fluidas.

El éxito del trabajo en equipo también es importante para el compromiso y el bienestar de los empleados en un momento en el que la retención del talento se enfrenta a un mercado laboral global altamente competitivo, así como al “reto de la lealtad” que plantean los trabajadores de la generación del milenio.

La encuesta Deloitte Millenial Survey 2016 informó de que, entre otros resultados, los millennials vinculaban la satisfacción laboral con altos niveles de colaboración entre equipos, una comunicación abierta y fluida, una cultura de apoyo mutuo y tolerancia, el fomento activo de ideas entre todos los empleados y un fuerte compromiso con la igualdad y la inclusión; en otras palabras, los millennials podrían quedarse por un equipo fuerte.

Los equipos del futuro del trabajo serán cada vez más “4-D: diversos, dispersos, digitales, dinámicos”, pero las habilidades fundamentales que componen el trabajo en equipo eficaz probablemente seguirán siendo las mismas. Los elementos cruciales para construir un equipo productivo incluyen:

Sinónimo de buen trabajo en equipo

¿Se ha preguntado alguna vez cómo algunos grupos de trabajo muestran un trabajo en equipo eficaz y otros equipos siguen siendo disfuncionales durante toda su vida? El trabajo en equipo eficaz es profundamente sencillo y difícil al mismo tiempo, y el éxito de un equipo concreto también está estrechamente ligado a la cultura de su organización. Algunas culturas organizativas apoyan el trabajo en equipo; otras no.

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Por eso muchos equipos luchan por conseguir las relaciones, la interacción y la ejecución de las tareas. Su éxito depende de estos factores. De hecho, existen diez factores que tienen un gran impacto en el éxito de los equipos de trabajo en su organización.

Independientemente del equipo o de su razón de ser, hay seres humanos en la mezcla, y cada miembro del equipo aporta todo su bagaje, para bien y para mal. Así pues, se reúnen personas diversas que aportan diferentes experiencias vitales, experiencias laborales poco comunes y diversos grados de éxito en el trabajo con equipos anteriores y en el cumplimiento de misiones de equipo anteriores. Deben trabajar para fusionar esta diversidad y, al mismo tiempo, converger en torno al cumplimiento de una nueva misión.

Buenos ejemplos de trabajo en equipo

En los últimos años, probablemente hayas notado que la gente habla mucho más de la importancia del trabajo en equipo y la colaboración. Las oficinas abiertas se han convertido en la norma y las herramientas de productividad en equipo se han hecho muy populares.

Algunos ven este énfasis en la colaboración abierta como una moda pasajera o una forma de reducir los gastos generales. Sin embargo, cada vez más estudios confirman que cuando las personas trabajan juntas, de forma inteligente, se puede liberar una energía que impulsa la creatividad, la productividad, el compromiso, la comunicación y la eficiencia.

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“Cada persona tiene dones, talentos y habilidades únicas”, dice John J. Murphy, especialista en transformación empresarial y autor de Pulling Together: 10 Rules for High-Performance Teamwork. “Cuando los ponemos sobre la mesa y los compartimos con un propósito común, puede dar a las empresas una verdadera ventaja competitiva”.

El trabajo en equipo es esencial para el éxito de una empresa, dice Murphy. De acuerdo, pero, ¿qué hay en él? Mucho. Numerosos estudios recientes demuestran que los miembros del equipo se benefician tanto como las empresas para las que trabajan. El año pasado, la revista American Psychologist publicó “The Science of Teamwork”, un número entero dedicado a la psicología de la colaboración, repleto de pruebas de que trabajar en equipo puede hacerte más inteligente, más creativo y más exitoso.